Começando 2014 bem...

       Nada melhor que iniciar um novo ano relembrando e se orgulhando dos esforços e das conquistas do no que passou para ter mais energia e fazer mais e melhor no ano que se inicia, por isso faremos uma breve retrospectiva de 2013. Estamos trabalhando em novidades, mudanças e postagens bacanas.

      Como esta é a primeira postagem de 2014, gostaríamos de desejar a todos um feliz ano novo, repleto de realizações pessoais e profissionais, também dizer que a Emad Jr. continua com todo o gás após a mudança de gestão e entrada de novos membros... a palavra pra esse ano é MUDANÇA e faremos de tudo para trazer coisas novas para melhorar a empresa e os serviços oferecidos.

     PRE-PA-RA, 2014 promete!

     Nessa postagem faremos uma breve retrospectiva de dois eventos organizados pela empresa no último semestre: Campanha de Doação de Sangue e o EGEJ 2013 e seus impactos na empresa.

     Começando pela campanha de doação de sangue: partiu da ideia do consultor Eliezer, indiscutivelmente o membro que mais se dedicou à realização do projeto. Ocorreu no Campus Porto no dia 7 de Agosto, conseguimos a coleta de 54 bolsas de sangue, um número expressivo se considerarmos o período de duração da ação (cerca de 5 horas, entre manhã e tarde). A campanha foi um sucesso e rendeu até uma reportagem(http://www.nativatv.com.br/Noticia/1453/Alunos-da-UFPEL-estao-realizando-uma-Campanha-de-Doacao-de-Sangue). Saber que podemos ter salvado inúmeras vidas é gratificante, nos fazendo ter cada dia mais orgulho de fazer parte da nossa EJ.

     A organização do EGEJ 2013 (Encontro Gaúcho de Empresas Juniores) ficou a cargo da EMAD Jr. por ser o primeiro evento de grande porte realizado por boa parte dos membros, acabamos, logo no início, nos sentindo um pouco intimidados. Tal sentimento, no entanto, logo foi preenchido por um misto de euforia e ansiedade à medida que os tão esperados dias 09 e 10 de Novembro chegavam. 

     Depositamos todos os nossos esforços na realização do EGEJ, “sacrificando” muitos finais de semana e passando boa parte de nosso tempo livre na sala da EMAD, com o intuito de que o evento fosse executado da melhor maneira possível. Felizmente, foi exatamente o que ocorreu. Não pode ser descrita em palavras a emoção de ver que todo o trabalho árduo foi recompensado com um espetacular evento, que ficará guardado para sempre em nossas memórias. 

Se 2013, como vimos, foi um ano maravilhoso para a Emad Jr. 2014 promete ser MUITO MELHOR !!

Diretoria de Projetos

Diretoria de Adm-Financeiro

Shopping Pelotas: Um incentivo ao empreendedorismo...

    Hoje nós vamos falar sobre um assunto que movimentou o povo e a economia pelotense - a criação do Shopping Pelotas. Pelotas, uma cidade com mais de 300 mil habitantes é a última cidade desse porte do país a inaugurar o seu primeiro shopping – realizando um desejo antigo de seus moradores.

       Além de proporcionar um comércio variado, com marcas ainda não vistas na cidade, a abertura desse estabelecimento gerou novas oportunidades de empregos. Desde a parte da construção (pedreiro, mestre-de-obra, etc), atendimento/vendedor para as lojas, até os empreendedores que investiram seu capital na abertura de novas lojas ou franquias.

      Muitos desses empreendedores são locais, incentivando a nossa economia e alguns casos fortalecendo marcas locais. Esse caso pode ser visto na abertura da Livraria Vanguarda, e do Empório Gelei - loja dedicada à venda de cervejas gourmets. E também a outros casos de aberturas de franquias com capital local.

    Um ponto que deve ser destacado é que Pelotas passou muito tempo com sua situação econômica estagnada, com poucos investimentos, muitas falências e recessão econômica. E isso só foi mudar com o incentivo no polo naval de Rio Grande, e o crescimento imobiliário local.

    Esse boom imobiliário ainda esta presente, assim, acredito que a cidade tem que aproveitar a estabilidade que esse setor está disponibilizando para a economia local, e investir em outros setores, como o turístico. Tirando um pouco o foco para os empreendimentos imobiliários, passando a investir mais na atualização/modernização da cidade. Visto que Pelotas é uma cidade central na Região sul, e por sua vez, pode atrair facilmente a população de cidades vizinhas.

                                                                                                           Valentina Farias Tramontin
                                                                                  Consultora do Administrativo-Financeiro

Um pouco sobre Benchmarking Focalizado...

     Oi pessoal, já fazia um tempinho que não vinha falar com vocês. Hoje, diferentemente das demais vezes, venho falar da Diretoria de Projetos, mais especificamente de uma ação que estamos desenvolvendo esse ano.

     Na correria do dia a dia, na simultaneidade de tarefas, no revezamento de provas e trabalhos, divisão de tempo com outros estágios, e demais fatores os quais conhecemos bem, acabamos por nos esquecer da importância de desenvolver novos projetos. Tendo isto em vista, nós da Diretoria de Projetos, notamos importância de estimular novas ideias, atividades e, por consequência, projetos dentro da EJ. Para que isso acontecesse colocamos como ação no nosso PA a estratégia: Benchmarking Focalizado.

     Mas o que seria exatamente isso? É uma ação da nossa Diretoria, que exige a busca por novas ideias, soluções, atividades e projetos para resolver ou aperfeiçoar determinadas situações ou processos, conforme as demandas das demais diretorias.

     Nos últimos meses foi aplicada uma pesquisa na EmadJr., através de questionários no Google Docs, que cada Diretoria deveria responder. Foi aconselhado, que para o preenchimento das respostas os integrantes de cada Diretoria deveriam se reunir, realizando um brainstorming para uma melhor qualidade das respostas.

Estamos na fase de coleta das informações. O próximo passo será a análise das respostas e, com base nestas iremos sair em busca das necessidades das nossas Diretorias, realizando pesquisas e, principalmente, benchmark com outros empresários juniores. Após esse contato, será elaborado um relatório, com o que foi encontrado junto com os contatos realizados, e as Diretorias podem colocar a mão na massa, e implantar seu novo projeto!

                                                                       Amanda Ribeiro da Luz

Consultora da Diretoria de Projetos

Usando as redes sociais a nosso favor...

 Atualmente as redes sociais fazem parte do dia-a-dia das pessoas e das empresas de todo o planeta. Desde a chegada do Orkut e com o crescimento do Facebook e Twitter com acessos por computadores e também por tecnologias móveis, como celulares e tablets, as mídias sociais estão sendo acessadas por todos e em todos os lugares.

Dessa forma, o ambiente virtual se torna uma ferramenta de marketing muito importante para as empresas exporem sua marca e seus serviços. Ainda que esta questão esteja clara e óbvia para todos, o que ocorre em sua maioria são trabalhos amadores e sem planejamento para atuarem nessas plataformas.

Na EMAD Jr., a Diretoria de Marketing realiza um plano de atuação nas redes sociais de forma contínua e organizada. A mídia social utilizada pela empresa é o Facebook, e as postagens realizadas dividem-se em três tipos:

1)    Postagens FUN – São as postagens referentes a datas comemorativas ou acontecimentos relevantes que devem ser celebrados. Essas postagens possuem uma veia cômica com objetivo de tornar a publicação algo viral, que agrade o público.

2)        Postagens SERVICE – Estas publicações apresentam os serviços oferecidos pela empresa, descrevendo-os para melhor compreensão do trabalho da EJ.

3)      Postagens NEWS – Referem-se ao conteúdo de novidades e acontecimentos recentes ou passados da empresa. Tem o objetivo de informar o público sobre as atividades desenvolvidas pelos consultores.

Diretoria de Marketing

Saiba como funciona nossa Avaliação de Desempenho!

          A avaliação de desempenho é uma ferramenta que busca analisar o desempenho dos consultores da EMAD Jr. A diretoria de Gestão de Pessoas é responsável por todo o processo, desde a elaboração dos questionários até as reuniões individuais.

Iniciamos a avaliação com o  preenchimento dos questionários através do Google Docs, dividido em três etapas. Na primeira etapa, os consultores devem responder uma autoavaliação, já na segunda etapa sobre os diretores e presidente e na terceira etapa, as respostas são referentes aos demais consultores.

A tabulação dos resultados é realizada através de planilha no Excel, onde cada consultor de Gestão de Pessoas fica responsável por tabular as respostas de uma quantidade pré-determinada de pessoas. Logo após será elaborado o feedback de cada consultor. Neste constará os seus pontos fortes, ou seja, aquelas competências que já foram desenvolvidas e, os pontos fracos, ou seja, as competências que devem ser dadas maior atenção, pois ainda não foram desenvolvidas totalmente.

Por fim realizam-se as reuniões individuais, que tem como principal objetivo fornecer o feedback, além de ajudar o consultor a desenvolver cada vez mais suas competências. Durante a reunião há a possibilidade de elaborar um PDI (Plano de Desenvolvimento Individual), que visa orientar o desenvolvimento das competências que ainda necessitam de acompanhamento.

Gabriela Bacelo Heidrich

Diretora de Gestão de Pessoas

Para maiores informações sobre a Avaliação de Desempenho ou PDI entre em contato com nossa diretora de Gestão de Pessoas através do email: gabriela.h@emadjr.com.br

Um mergulho em nosso Processo Seletivo...

     Este ano, o Processo Seletivo da Emad Jr. foi aberto para os alunos dos cursos de Tecnólogo em Gestão Pública e Tecnólogo em Processos Gerenciais, além do curso de Bacharel em Administração. Assim, com inúmeras ações de recrutamento desempenhadas pelas Diretorias de Gestão de Pessoas e de Marketing, tivemos um recorde de inscritos e de membros efetivados. Superando, desta forma, barreiras e obstáculos que vivenciamos em Processos Seletivos passados.

     A Diretoria Executiva da Emad Jr. acredita que este número de inscritos deveu-se à ampliação das vagas para os outros cursos e também ao Emad Day.

     Afinal, o que é o Emad Day?

   

     O Emad Day é uma apresentação da EJ para os bixos (calouros), onde de uma forma dinâmica é apresentado o MEJ, as atividades realizadas pela EJ, bem como todo seu funcionamento. Este ano, porém além desta atividade, foi realizado o “Tour pelo Campus” onde os consultores da empresa mostram os locais mais importantes da Universidade para os recém-chegados e se disponibilizam em auxiliar nas suas dúvidas não só referentes à Emad, mas também as referentes à Faculdade e à Universidade.

     Esta ação provocou uma imagem muito positiva da EJ perante os alunos e professores que apoiaram a atividade e incentivaram para que ocorra nos próximos semestres.

Após o processo de seleção, a avaliação dos candidatos tornou-se muito difícil visto a força de vontade e qualidade dos mesmos. Hoje, a Emad Jr. conta com 25 consultores com uma incrível motivação para buscar o novo, com sede de conhecimento e capazes de desempenhar ótimos serviços e transformar para melhor a realidade da EJ, da Universidade e da sociedade pelotense.

     Para mim, que estou no último ano de Empresa Júnior, fica a certeza de que as pessoas certas para levarem o trabalho da Emad Jr. adiante e fazer com que evolua cada vez mais, fazem parte desta maravilhosa equipe.

Aléxia Rocha

Diretora Presidente

Importância da PRECIFICAÇÃO

             Ao se fazer uma consultoria, um dos passos mais importantes na hora de captação dos Clientes e na manutenção da situação financeira da empresa é uma boa precificação dos serviços prestados, uma vez que o valor da consultoria influi muito na decisão do cliente e, ao mesmo tempo, se feita corretamente, poderá contribuir para o desenvolvimento e a lucratividade para empresa.

Para se criar uma precificação devem ser analisados: Custos fixos (hora consultoria), custos variáveis (transporte e alimentação), percentual de lucro e impostos, sendo que a soma desses itens resulta no preço do serviço.

Porém, deve-se ter em mente que nem sempre o melhor negócio é seguir à risca o modelo de precificação. Há casos que deve se prezar, por exemplo, objetivos de marketing na hora de dar um valor à consultoria, como atrair o mercado através de preços atrativos comparados com o valor da consultoria ou aos preços praticados pela concorrência. Por isso, o empreendedor precisa estar sempre supervisionando essas operações, para que a empresa se mantenha em uma situação ideal de preços de serviços que garantam e maximizem seus lucros.

Para que não ocorra o risco de uma precificação ser ineficiente na hora de cobrir os custos e afins, recomenda-se utilizar uma margem de erro superior ao preço determinado ao serviço. Isso faz com que haja um espaço para negociações e ajustes de preços, dependendo da situação do mercado ou cliente. Nesse caso, sempre deixe a equipe de vendas a par dos preços para que esta sugira propostas comerciais flexíveis.

Uma dica válida é que a empresa crie uma tabela para precificação de consultorias. Dessa forma, quando for realizada a proposta, a empresa já terá uma média de quanto deverá ser cobrado do cliente, mostrando agilidade e eficiência na hora de entregar o orçamento da proposta.

                                                                             Diretoria Administrativo-Financeiro

                                                                                                                                     Emad Jr.